Техника креативности "Красная обезьяна"

Говорят, что запретный плод - сладок. Вот и запретите своей команде думать над решением самой актуальной для вас задачи. Скоро вся ваша команда начнёт втайне предаваться запретному удовольствию, а вы - собирать урожай свежих идей.

Все помнят, как Мулла Насреддин запрещал думать своим ученикам о красной обезьяне, и что из этого вышло. (Все только и делали, что думали о ней). Данный метод стимуляции творчества в команде, схож с этой древней историей. Допустим, что команда обсуждает какую-то идею или проблему. От этого «долбления в одну точку» команда быстро устаёт, и качество обсуждения заметно снижается. Более того, никто уже и думать не хочет о том, во что нужно вдумываться, напрягая все силы. Сам предмет разговора начинает вызывать у кого отвращение, у кого просто ступор. Вот тут-то и приходит на помощь стратегия красной обезьяны.

Основные этапы техники креативности "Красная обезьяна"

Отставляем проблему в сторону.

Берём новые листики и карандаши.

И «по свистку» лидера команды начинаем генерировать 10 идей НИКАК НЕ СВЯЗАННЫХ с тем, над чем мы сейчас все тут думали последние полтора часа.

Ключевые требования техники

Воспринять это всё всерьёз. То есть, если вы лидер, то подумайте: как вам так убедить своих помощников-подчинённых, что это не дешёвая «игра», а продолжение важного собрания. Если люди догадаются, что вы играете с ними в какие-то игры, то они быстренько устроят саботаж. Сначала три человека скажут: «А можно мы сбегаем в туалет?» Потом ещё двое жестами попросят у вас позволения выйти покурить, один пойдёт звонить родственникам, а все остальные хором возопят: «Коллеги, может быть сделаем перерыв и откроем окна?» И всё. И ваша затея провалилась. Нет! Нужно преподнести поиск этих десяти «левых» идей так, чтобы никто и не вздумал догадаться, что это была команда «Вольно».

Установить временные рамки. Как всегда, задание даётся на время, причём на время, ограниченное 5-10 минутами.

В чём фишка "Красной обезьяны"

Когда кому-то говорят: «Так, всё. То, что мы делали сейчас, быстро забыли. Думаем о том-то!», то мозг так быстро не переключается и из упрямства продолжает думать о том, о чём ему думать не велено. Красная обезьяна пляшет у нас в голове только тогда, когда людям запрещают о ней думать. Вот и запретите думать своей команде (в самый разгар совещания) о поставленной перед ними настоящей проблеме. Резко смените курс.

Вы увидите чудесные результаты. Все, поджав губы, только и будут думать о том, о чём ещё пять минут назад всем думать было уже противно. Через несколько минут Вы обязательно услышите реплику: «Я, конечно, прошу прощения... Но мне хотелось бы вернуться к тому, о чём мы говорили. Я тут вот что придумал...» И это будет самая свежая мысль, вот увидите.

Когда "не творится", "не пишется", нужно встать и переключиться (но только со всем рвением!) на что-нибудь совсем иное. Вспомним совет сатирика А. Иванова: "Плюнь в окно и в урну попади!"

18.03.2010